为进一步优化招投标流程,降成本、增效益、降风险,推动集团整体业务的高质量发展。8 月 16 日,地矿集团招投标采购管理中心主任刘来斌、副主任张保利到兴安银铅冶炼公司召开座谈会,就拟定招投标制度广泛听取建议,确保新拟招投标制度能够适应子公司发展要求。

兴安银铅冶炼公司各分管领域领导分别进行了详实的汇报,深入分析了当前招投标工作中存在的问题,并提出了一系列具有建设性的改进建议。涵盖服务类、工程类、原料采购、产品销售、设备设施、维修维护、技术咨询、财务税收等方面,旨在建立风险预警机制,有效防范各类潜在风险。

调研组提出,要全方位考量自身企业的运营状况,需立足公司层面实施目录分类,精准界定不同业务类型,明确需纳入集团平台的业务目录,并深入剖析其利弊,从而使最终制度具备更强的针对性。要求主动学习研究招投标采购法等相关法规,持续提升自身素养,更好推进招投标工作改革。

兴安银铅冶炼公司建议,在新制度拟定过程中,全面考量招投标范围、额度以及利弊关系,使集团招投标管理既具备普适性的规范原则,又能精准聚焦二级单位实际需求。利用好集团平台集中采购,优化招标流程、减少不必要的开支,提高资金使用效率,为集团的持续稳定发展提供有力制度保障。

采编:于文晶