近日,兴安银铅冶炼公司动力维修厂召开2024年1-7月成本分析会,会议由公司常务副总经理张立伟主持,总经理助理张晓磊及分厂工段长以上管理人员参加。

会上,对每一项指标进行梳理分析,将 2024 年 1 - 7 月份与去年的成本进行同比,针对成本超出的工段进行了全面剖析。通过细致的排查和核算,深挖成本超出的根源所在,向工段相关负责人明确要求,对成本超支问题高度重视,并为其制定了 8 - 12 月份的控制指标,以确保有效地控制成本,实现降本增效目标。

常务副总经理张立伟提出了以下几点要求:一是全体人员必须时刻保持高度专注,每一个生产细节,都要以一丝不苟的态度,严格控制每一个生产指标,确保生产过程的精准与高效。二是在思考和决策时,要有全局观念,从大局出发,将公司的整体利益置于首位,从公司的全局进行考量,算好大账,不计较一时一地的得失,为公司的长远发展谋划布局。三是各工段应当依据国家标准以及实际的生产需要,详细列出原辅料采购标准,并在验货环节严格按照这一标准执行,坚决杜绝任何不符合标准的原辅料进入生产流程,从源头上保障产品质量和生产效率。四是对于易消耗品,要实施科学合理的定量化管理,通过精确的计算和规划,最大程度地降低生产成本,提高资源利用效率。

采写:动力维修厂林瑞平 审编:于文晶