内蒙古地质矿产集团有限公司金属冶炼产业部部长吕易,发展研究中心副研究员孟宪瑞一行到兴安银铅冶炼公司进行调研指导工作,实地考察生产车间,并召开座谈会听取有关情况汇报。

吕易一行对公司在日常管理、生产经营等方面取得成绩给予了肯定,并对下一步工作提出指导意见和要求。一是在做好冶炼主责主业同时,明确新方向,实施新战略,为争取探矿权股份作出进一步努力,争取为原料稳定供应奠定强有力的资源保障。二是按照集团调度管理制度,做好月报、季报的汇报工作,为集团全面、及时地掌握兴安银铅公司最新发展动态提供数据支撑与决策参考。三是年度大修即将开始,要落实好安全检修方案,将安全生产视为首要任务,严守质量生命线,保证绝对安全的前提下,加快检修进度,为设备的稳定运行奠定坚实基础。四是持续提升销售能力,从而提升产品的利用率与贡献率,为公司盈利增长注入强劲动力。同时,加强风险研判能力,建立健全风险评估与预警机制,对市场波动、政策变化等潜在风险进行前瞻性预判与有效应对,确保销售工作的稳健运行与可持续发展。五是要高效盘活闲置设备资源,通过深入的市场调研与周密的准备,精准对接市场需求,有效释放潜在产能;对于工艺设备与配置的规划要有前瞻性,实施奖励机制等激励措施,从而激发生产活力,充分挖掘产能潜力。六是对于已论证的技改项目,加速推进实施;而尚未实施的项目,则要进一步深化论证,确保每项决策科学、合理;加强技术改造与产品升级,同时考虑环保与职业健康,力求在推动企业高质量发展的同时,为员工创造安全、健康的工作环境。七是持续坚持“全员创业、集体创新”发展思路,积极探索技术改造和创新之路,解决生产经营管理中的技术难题。

兴安银铅冶炼公司领导表示,下一步将持续强化生产经营管理。一是在原料供应方面,做好资源保障工作,积极争取矿权,平衡市场风险,确保原料供应的连续性和可靠性。二是加强内部管理,积极响应集团经营调度要求,加强沟通与协调,做好月报、季报的对接报送工作,确保各项经营数据准确无误。三是持续施加压力,将外部挑战转化为内部动力,激励全体员工以更加饱满的热情和更加坚定的决心投入到生产经营中,确保各项任务指标能够圆满达成。四是充分利用现有设备资源,筹备侧二生产线的开启工作;持续优化生产工艺,提高资源回收率释放产能。五是探索新的经营模式,积极培养和引进贸易领域人才,通过拓展贸易渠道、优化贸易结构等举措进一步提升市场竞争力,将为公司注入新的动力和活力。

公司党委书记、董事长蔚志成,总经理彭伟刚和其他在家领导班子成员参加会议。

撰写:于文晶 审核:国志军